那时我在某公司任总经办主任，接管此工作时，之前遗留的问题比较多，几乎没有给我交接。公司总部共六个部门，在我上任其间又增加一部门，共计七个部门。实际上公司的关系复杂而敏感，公司的经营状况已走向江河日下，人心惶惶保自身。 

    而我部门的工作是：公司大小各杂事议，采购分发、公司档案、文件、内外合同、各部门下发的红头文件、总部员工造工资、人事管理、往上审报的各道关口审核签字、再需提交给总经理和董事长最终签字。包括二位领导办公室的卫生、吃饭问题等，还有公司的忽发事件需处理。 

    我部门就两人，另一位也是新同事，副主任兼驶机，是董事长的表弟，刚毕业的小帅哥。据总经理说是带二百万来投资，从小就是锦衣玉食长大的，心里全是日月乾坤，雄心壮志。 

    那段时间我的工作忙得像个陀螺，事情之多也可想而之。本就雷霆的我，连走几步路都是小跑，常加班到深夜，工作从救火救急到既来之者安之，着实是花了一番心血的。 

    必经是进公司时间也只短短几月，有很多怨缘关系我并不知，但有些也看在眼里，记在心里。如此环境身在其位，是我以往工作中没有碰到过的。我也把相应事做了下总结。 当工作出现困难时，每个人不是先找自身的问题，而是先保自身，暗地里指责他人没有配合好自己的工作。其实想来，工作中，并不怕出现问题，而是怕出了问题后无人过问，大家装作什么都不知道、什么都没发生过；即便知道出了问题，也相互推委、扯皮，责任能推就推，事情能躲就躲。最后，存在的问题只有不了了之，直至无人问渐，如此恶性循环都可高效处理问题，根本无所谓“问题”这词。岗位互动参与事情更不在话下，好事大家盼。等出现问题……呵呵呵。想归位处理也行，想处理三字经“别认真”、“不当真”、“懂做人”。

    现想来，当时董事长让我跟总经理聊聊。总经理问我对公司经营看法等时。当时也仔细想了一晚上，如谈针对性工作，谁是谁否问题等，不是尔等可吱声的，跟公司人员有利害关系的只字不该提。第二天跟总经理谈了：我只是个人意见针对宏观上说些看法，针对现正在经营中两个代理产品，跟目前现有市场上同类产品作了比较，我的看法和产品各自优势和销售方式的优势。因产品都是向公司先月/季度/年方式订票。而我们首当其冲就是增加销售量，提高服务，可以借这现金流作他用或补充另一产业。现在想来实际上我什么都不便去说。也因这而使公司多增加部门，且后来也给我带来了相当的麻烦，致命转折。

    那时我尽量用行动做事去代替说话，把敬业养成习惯， 即便是最普通的事。也是全力以赴、尽职尽责地去完成。 高度的责任感来投入到工作中。善始善终。自动自发的做好每一件事， 摆正心态做人做事，浊者自浊清者自清，生命都只是过眼云烟，不食是否烟火，不卷入事否中去。 

    忙中闲时只是想z，没有放弃想z的任何一分钟时间，我也回忆起z，那段时间那个项目z也是需忙得像个陀螺，可那时候，z还是跟冲锋一样及时回到我的身边，只为了俩人静静相伴的那份宁静，温柔地对我体贴照顾爱护有加。也可以叨唠一天的工作，说说心声。那时候的z是幸福的，心里面个盼头，因为踏实着知道家里有个我。而现在的我呢？制定操作跑腿一条龙全揽了，就算委屈也只是礼让三分，笑脸相当，不摆任何架子。且我还没驾照，办事又驻多不便。 

      好在常得市场部主任协助，特别是那公司大型的会议。租酒店订制横幅等等一应到位。大部分时间主任的爱人也一起参与到主任的工作里，相处也方便。市场部主任是，跟公司是同创业共成长的元老，能圆滑相处于经理和董事长面前，公司事情知根知底，人又活得像泥鳅。对于我这样评价市场部主任，他也很满意。 

    跟z那时比，现在的我就算忙完了，心里是 苦涩的。时常一人坐到夜深人静，却不知道该何去何从。生活上除了工作就是想z…… 

续待……